Category Archives: 大浪淘沙

双拼是我最近半年学习的最有用的东西了，世界上有一些基础技能是只要你投入一定固定时间，一次学会然后就可终身受益，比如学习一门外语，比如驾驶，比如练习打字速度，比如学习双拼。把时间花在这些事情上面是最有价值的投资。 上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之 — 《道德经》 回答一些关于双拼的常见问题： 1）自己能够非常熟练的使用全拼，切换到双拼有收益么？ 这个情况和我之前差不多，我系统的练习过英文输入，字母和符号数字都用标准指法盲打，手速方面也不比别人慢，我也写文章分享过何提高英文打字的速度：如何练习编程的手速？ 同时我也用了二十多年的全拼了，自认为很熟练，像一些长的拼音诸如 “shuang” 这些，基本一眨眼就输入完成，根本不存在卡壳，搭配云词库输入起来简直像飞一样，所以一开始也觉得根本没有学习双拼的必要。值到我真的花时间学了双拼并用了三个月后，我的整体输入速度至少快了 50%。 2）双拼快在哪里？ 首先所有汉字都可以两次击键就完成输入（第一键输入声母第二键韵母），其次输入错了按 BackSpace 往回删除的时候非常有效率，比如 “今天我上街买东西”，全拼是：”jintianwoshangjiemaidongxi” ，假设打到最后发现前面 “天”字我输入错了，全拼需要按非常多次 BackSpace 才能删除到 “tian” ，按的时候还要非常注意位置，避免多按或者少按； 而双拼的话，输入的是：”jbtmwouhjpmddsxi” 从前面的 26 个字母缩减到 16 个字母不说，每个字都是稳定的 2 个字母组成，因此往回删除的时候非常稳定，两次 BackSpace 删除一个字，按的次数也比较少。 最爽的是手机输入，击键速度是制约手机输入最大的障碍了，虽然我在电脑上击键飞快，但到了手机上的虚拟键盘，一样慢了下来，虽然我没用 9 宫格而是用的全键盘双手两个大拇指输入，该慢还是慢了下来。双拼对于击键次数的减少在手机上能明显体现价值来。 3）写文章主要是思考，打字快慢无所谓？ 有的人还说什么刘慈欣打字也不快，但是人家能写出三体，所以打字速度并不重要，这是谬论！ 打字速度快了，你才能节省出大量时间给你去思考，一个动作重复 300 次，肌肉就会有记忆；重复 … Continue reading →

1）不可撤销，SVN 随便你怎么折腾都不会把仓库弄挂，git 的话就要小心了，即便你设置保护了 master，其他分支不小心也会给弄没了。 2）简单直观，不但美术容易使用，连行政和 HR 用 TortoiseSvn 的话，二十分钟就上手了，一说就懂。Git 的话，即便是程序员，想用好的话，不读下 pro git 之类的书，我看都着急。 3）权限细分到目录，可以每次只 update 一个小目录。 4）好管理，只要本地修改下 authz.ini 然后 commit，服务端 crontab 设置个脚本，自动让最新的 authz.ini 生效即可，一切权限变更都有记录。 5）不占空间，占用空间更小，提交一些美术资源都不用担心，比 git 占用小多了。 6）成熟的工作流，branch 不方便没问题，一般 release/trunk/develop 三级分支就够了，平时大家都在 develop 分支上开发，每周一冻结版本，merge 回 trunk 开始测试 trunk，稳定下来以后再从 trunk 合并到 release … Continue reading →

是不是程序员总会遇到一个瓶颈期，觉得自己没有进步了，该怎么解决？ 这问题不光你碰到，很多知名大公司早就面对过了，看看华为怎么解决的， 人家是站在企业文化的高度上来解决，不管内训还是办公室的墙上都有句反复提及的格言，叫做： 简单的事情重复做，你就是专家。 重复的事情用心做，你就是赢家。 整个公司/部门层面上，把这种观念贯（hu）彻（you）下去，你的问题将迎刃而解。 为啥呢？公司目标和个人目标的差异性问题，公司不是学校，最大的目标是挣钱，这是对所有人负责的大目标。再此基础上，最好的时候，两者是重合的，但不是一直都能重合，更不能 100%的重合，二者本质上是矛盾的。主管当然需要协调让两个目标重叠部分增多，然而根本上来讲，你不可能彻底解决这个问题。 二者重叠度下降难以统一时，员工会选择离职，或者能动性下降。公司目标不能随意改变，作为主管能做只有鼓励员工自学加深岗位相关知识的理解，帮员工调岗，更换工作内容让他从事更重要或者新的工作；然而缺乏锻炼机会的自学是有限的，调岗换工作内容并非容易操作之事，所以对于这些大公司而言，最有效的就是通过文化和思想工作改（xi）变（nao）员工的认识。 所以，主管碰到这类问题再原地死磕通常是没辙的，平时看看励志书也不是绝对没用的。 什么工匠精神，什么拥抱变化，什么专注之类的流行词汇，平时也要及时掌握，深入理解 出门请右转，仔细阅读：成功法则(一）：简单的事情重复做、重复的事情用心做 还有该说法的姐妹篇《机会总是留给有准备的人》，搭配始用效果最佳，后者我再一篇文章里展开过： 做主程序员是怎样的体验？ 只能帮你到这里了。

这是之前我写的一篇知乎回答，先后获得知乎圆桌精选，日报收录和编辑推荐，起因是有人再问： 实在是对管理团队提不起兴趣，也不愿意离开现在的职位，但不这么做一方面会被后来的年轻人赶上，另一方面薪酬也提不起来。看了一些这方面的书，觉得没什么收获。 程序员从技术岗被提拔进入管理角色，常常面临几个不容易发觉的误区，处理得好能否让自己职业生涯更进一步，而忽略了却容易让自己掉坑里。 误区1：不要对立 【管理岗】和【技术岗】 有人是转了【管理岗】就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱码农身份，希望做纯粹的管理，进而今后向中层，高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了，哪天项目变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应，恐怕就只有离职的分了；纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人，哪天你换个工作了，新公司看你初来咋到，人家凭啥信任你？顶多也只能给你个骨干或者副手的机会，以观后效。见过不少转纯粹管理的，除了一直高升的极少数几个外，大部分一旦项目变动或者换工作，基本就挂了。 还有人喜欢纯粹技术，有机会转管理岗的时候不去争取，觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑，管理岗的非技术事情是比较多，但工作分配相对自由，管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心问题。 我见过优秀的技术管理人员，本身技术能力很强，管理能力照样很强，某同事本身在原有行业管理近 400人的研发团队，切换行业后，从基层程序员做起，并没有谋求在新公司一定就要做管理岗，凭着扎实的基础，很主动卖力的在新岗位上工作，很快成为骨干，对整个项目做出了突出贡献，开始逐步分担一些招聘和带人性质的工作，凭借先前出众的管理能力，很快被重视起来，机会一来，立马得到提拔。 能力是你自己的，职位和机会是别人给的，你真有能力，谁也很难埋没你；你德不配位，即是机缘凑巧走上了管理岗，有点变动你也就废了。真正牛逼的人，放在哪里都能闪光，没人埋没得了你。 误区2：主次颠倒： 技术管理的终极目标是【搞定问题】，把你找来是要让你搞定一个个项目的，不是吃干饭的。管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。时间、人力都是有限的，如果资源无限那要你何用呢？即，大家搞不定了，时间紧了，需要你上的时候，你得二话不说顶上去，别想当什么甩手展柜，你又不是老板，你是管理者，没有哪里需要甩手掌柜，以为【分配别人工作】就得了；硬件一分钟买不回来，没有条件，短缺这样短缺那样，你得想办法解决；另一方面，该拼命时你得下得了决心鼓励团队向前冲，比如加班。 三观正的管理者，立场肯定要站在公司一边，该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求，谁都想做老好人，这个说多了，可能有些人又不爱听了，问题是你管理者不是基层员工。你只有对自己和团队严格一点把一个个问题搞定了，大家的收入才能往上提升，职业才能有所发展，这才是真正的对大家好；平时大家一团和气，每个人都过的舒服自在，如果最终问题搞不定，大家收入和职位上不去，那你是在害大家。 误区3：不能严格要求 团队的战斗力从哪里来的？严格的要求，统一目标。太抽象？我解释一下：

消亡肯定不会，但是心态需要调整一下。 产品经理们的焦虑还要考虑历史进程和大背景，即行业主导权正在从产品向运营和营销转移。产品创新的空白点已经被密密麻麻的填满后，整个互联网正在由产品创新向运营创新和营销创新转变，在这个大进程中，有些缘来习惯了产品主导的从业者们一分钟变得不是那么习惯了。 有公司做了一个麻将游戏，一开始因为某大型麻将游戏开房间玩要买5元一张的房卡（可以玩个十多分钟），该公司第一个版本是房卡免费，开房间不需要钱，想以此去竞品那争取用户，结果没人玩，后来他们变聪明了，将房卡涨价到4元，然后诚招代理，以3元的价格给代理房卡，于是代理把身边的朋友都拉过来了，“XX麻将房卡要5元，我认识一个新麻将，和它差不多，房卡只要4元，我们去那里玩吧，你们如果找我买房卡，我还可以拿到3.5元的房卡，比官方更便宜点”。于是朋友纷纷跟着代理转投新游戏，利用这种多级代理模式，那个新麻将一夜间火了。 人家这是靠营销模式成功了，这样大大小小导致成功的例子，大到前几年的充值返利，游戏首充帐号，工会，小到个体产品的流量获取模式，这两年这样的例子可以数出几十条来，而大部分都是集中在运营层面的创新和营销层面的创新。产品创新的空白点，这几年被填的差不多了，因为产品大家都差不多，而运营和营销还有大量空白点需要填充，所以产品人员感到自身的价值在下降。