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消亡肯定不会，但是心态需要调整一下。 产品经理们的焦虑还要考虑历史进程和大背景，即行业主导权正在从产品向运营和营销转移。产品创新的空白点已经被密密麻麻的填满后，整个互联网正在由产品创新向运营创新和营销创新转变，在这个大进程中，有些缘来习惯了产品主导的从业者们一分钟变得不是那么习惯了。 有公司做了一个麻将游戏，一开始因为某大型麻将游戏开房间玩要买5元一张的房卡（可以玩个十多分钟），该公司第一个版本是房卡免费，开房间不需要钱，想以此去竞品那争取用户，结果没人玩，后来他们变聪明了，将房卡涨价到4元，然后诚招代理，以3元的价格给代理房卡，于是代理把身边的朋友都拉过来了，“XX麻将房卡要5元，我认识一个新麻将，和它差不多，房卡只要4元，我们去那里玩吧，你们如果找我买房卡，我还可以拿到3.5元的房卡，比官方更便宜点”。于是朋友纷纷跟着代理转投新游戏，利用这种多级代理模式，那个新麻将一夜间火了。 人家这是靠营销模式成功了，这样大大小小导致成功的例子，大到前几年的充值返利，游戏首充帐号，工会，小到个体产品的流量获取模式，这两年这样的例子可以数出几十条来，而大部分都是集中在运营层面的创新和营销层面的创新。产品创新的空白点，这几年被填的差不多了，因为产品大家都差不多，而运营和营销还有大量空白点需要填充，所以产品人员感到自身的价值在下降。