陆贾对陈平说过：“天下安，注意相；天下危，注意将！”，天下太平的时候，文官得到重视；天下大乱的时候武官得到重视。大到一个行业的兴起，小到一家公司的创业期，或者一款产品的开发期，打江山的时候自然武将重要，守江山就是另外一回事了。
曾经建议大家远离 “没有技术基因” 的公司：
从小处讲，这是权力斗争，即便武将出生的宋太祖都要杯酒释兵权，各大公司上市后 CTO 出局本来就是屡见不鲜的事情。即便一个产品组，东西出来前技术比较重要，所有人求着你，东西出来后，技术比较尴尬，所有人来怪你（怎么又出问题了？怎么那么慢？怎么要那么多人？）。
从大处说，这是行业规律，任何一个行业都是按照：技术主导->产品主导->销售主导 的模式进行发展。早期的技术壁垒逐步打破后，会变成产品为重，大家产品都设计的差不多的时候又会变成销售为重。但是这是一个循环，全天下都在拼渠道和折扣的时候，偶尔一两个革命性的技术或者产品创新，就又能将行业拉到循环的起点。
参考：
这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如“非常会来事”的万金油混得好？ – 陈鑫的回答
可口可乐和百事可乐已经走到销售了，服装行业走到产品和销售之间。手机在功能机时代基本就是拼销售和外观，基础功能大家都基本OK，界面也差不多，但 iPhone 出来后，重新将行业拉回到重视产品的阶段。
游戏行业也是一样，早年业内出名的都是程序牛人，近十年内，游戏业听不到任何人以技术闻名了，相反涌现出一大堆策划制作人，说明游戏行业已经脱离了技术为重的阶段进入了产品为重的阶段了。天下游戏一大抄以后又变成渠道和发行的天下，而就在渠道血拼首充号和分成比例的时候今年似乎又被重度游戏拉回产品为重这个阶段。保不齐哪天 VR /AR 技术再上一个台阶后，又重新将整个行业拉回起点了。
然而所谓的循环也只是短暂的，对于大部分成熟行业，不管怎么循环，三个阶段的稳定态，差不多都是以销售为主以少量产品创新为辅的稳定态，偶尔一两个创新可以在短期内将行业回归到 “技术为重” 的阶段，然而其后将继续回归所谓的稳定态。
建议的话，除去回到学校或者科研机构做研究外，大概有三个解法：
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远离没有技术基因的公司，或没技术基因的创业团队。
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寻找新的行业，对技术比较倚重的领域，或者从事专门提供技术服务的工作。
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自己成长并学习更多领域的内容，出将入相。
